开启思路 创新模式(第二版)

2017年被许多经济学家称为中国经济转型的“关键之年”。同时,伴随江苏省、浙江省建筑业的跨越式发展,“一带一路”全面进入2.0阶段,绿色建筑、特色小镇的被提及,也预示着建筑行业将在2017迎接属于自己的花期。

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开年以来,上海枝星建筑工程有限公司已承接三个项目,上海市以内的有闵行区富国路的马桥项目,其总面积为13.4万平方和位于浦东新区新田的360广场项目,其总面积为12.2万平方。市外项目是位于浙江省杭州市的余杭项目,其总面积为18.6万平方。三个项目目前都已全面施工,公司派出了管理经验丰富的项目负责人。下一步,我们不仅要巩固现有施工中的项目,也要拓展更多的业务,浦江项目、南京项目目前已经向我公司抛出了橄榄枝。

今年伊始就收获不错的业务量离不开公司总经理刘友国先生的领导与规划。公司打破了原有的管理模式,从公司管理转变为个人承包管理和公司绩效管理,这一大胆的举措基于前期各别项目的成功,这也将是我们今后项目承包的主要管理模式。新的模式的流程大致分为3大部分:数据报价收集,根据分包商给予的数据进行测量,得出相应的具体数值,根据数值每一位承包负责人都会填写各自的报价;内部评审,工程管理小组会根据每一位负责人的报价及现场管理能力合理的评估每一位报价负责人并最终经过二次询价确定最终的中标人及中标单价;组织进场并移交材料,在确定中标人后,公司会及时通知中标负责人,负责人会及时的进入项目上进行有序的管理。如项目先前有人暂时管理,在确定最终人选后也会进行合理的移交。这一流程及管理模式不仅大大的减轻了管理人员的负担,也将各区域各职责划分的更加清晰,也为我们在今后的管理模式上衍生了新的思路。

当然,在推陈出新的同时,我们不能忘记的是项目质量安全的严格把控,人员调动的合理安排。项目管理和公司内部管理模式两者是相辅相成,只有两者互相合理兼容的时候,方能起到事半功倍的效果。2017是建筑行业的“关键之年”,同样也是枝星建筑“转型”的一年,让我们在转型变化中越飞越高!

(文/吴凤冠)