枝星集团甄总培训报到

2017年2月5日至2月6日枝星集团进行了两天的内训。分别由枝星集团董事长甄长枝先生、枝星储运(上海)有限公司总经理王恩颖女士、上海枝星建筑工程有限公司总经理刘友国先生、枝星储运(上海)有限公司线下服务中心经理俞瑞卿先生及枝星集团人政法中心经理徐志刚先生担当这次内训的讲师。

枝星集团董事长甄长枝先生用图文并茂的方式讲述了执行集团近2年的企业战略规划：以建筑、实业为基石，以储运为核心。未来12个月至24个月的任务：建筑工程公司做好在12个月15个项目、24个月内20至30个项目的突破;储运公司要做好12个月发展2至3个租站、客户发展到20至25家，24个月内发展4至5个租站、客户发展到50家。人政法中心要做好人才匹配及人才储备;财务部门不仅要做好基本账务还要做好满足公司发展需求的融资;技术部要做好网络平台与公司发展需求及客户需求的匹配。枝星集团从2017年储运成立逐步向成立分公司、子公司发展，2年内正式成立枝星集团、金融公司成立，从而整合好行业为整个行业带来价值。在不久的未来枝星集团整合好产业链，带领整个产业升级，从而进一步达成跨产业发展目标。

甄董事长说：“管理就是让别人做你想做的事”，怎样在动态中做好人才的匹配来符合下一步企业发展的需求?关键在于用人，在用人上甄董事长指出企业用人“五用与五不重用”。即五用：用品德好的人;用善于学习的人;用执行力强的人;用勇于担责任的人;用愿意突破改变自我的人。五不用：不重用不熟悉业务的人;不重用不会做小事的人;不重用不服从大局的人;不重用不培养下属的人;不重用不善于变革的人。

最后，甄董事长以互动的形式结束本场的内训。每位员工以枝星集团战略发展为基础，画图的形式来规划24个月内自己的职业发展规划，逐一上台分享。甄董事长总结，遇到困难不要埋怨自己，不要指责他人，不要放弃信心，不要逃避责任，而是一起来战胜困难，美好明天是勇敢者创造的，让我们拿出信心，携手向着明天前进!